L'Agriculteur Charentais 01 décembre 2016 à 08h00 | Par l'Agriculteur Charentais

Coopérative Terre Atlantique : S’inscrire dans une démarche coopérative «vraie»

Coopérative céréalière, la gouvernance mise sur des sources de progrès et veut démontrer qu’elle est un «acteur sur le territoire.»

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La coopérative a choisi de bâtir son projet stratégique à
l’horizon 2020. Objectif : «le développement de l’activité sur
le territoire au bénéfice des adhérents» autour de 5 domaines d’activité stratégiques : expérimentation,
semences, approvisionnement, services, céréales-collecte.
La coopérative a choisi de bâtir son projet stratégique à l’horizon 2020. Objectif : «le développement de l’activité sur le territoire au bénéfice des adhérents» autour de 5 domaines d’activité stratégiques : expérimentation, semences, approvisionnement, services, céréales-collecte. - © AC

Tâter le pouls de la coopéra­tive. Chaque année, comme dans les autres coops, on prend prétexte de l’assem­blée générale, de son «passage obligé», pour revenir en arrière. Précisément sur la campagne 2015-2016 : les conduites cultu­rales, la récolte (400 kt), la com­mercialisation et les résultats de l’entreprise coopérative à cette date. La figure imposée s’enrichit des dernières données, celles de la récolte d’il y a quelques mois (365 kt), celles des prix depuis. Loin de verser dans la sinistrose, «puisque les chiffres ne l’alimentent pas dans notre territoire», Chris­tian Cordonnier, le directeur de Terre Atlantique ramène sans cesse l’analyse sur «les fondamentaux.» A l’écouter disserter sur les enjeux et les orientations de la coopérative angérienne, nul doute que l’assise est là : faire de la valeur ajoutée dans le territoire pour rémunérer l’adhérent.

Lire la suite dans  notre édition  du 25 novembre

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